あなたの会社は、

農業参入すべきなのか？

市場は伸びている。

多くの企業は失敗している。

一方で、成立しているモデルも存在します。

ここまでの基礎講座では、農業参入の市場構造や失敗要因、成立条件について整理してきました。

しかし、それだけでは、自社が農業へ参入すべきかを判断することはできません。

本当に知るべきなのは、

農業参入が成功するかではなく、

自社で成立するのかどうかです。

この限定講座では、

・農業事業の損益構造
・中小企業が勝てる事業モデル
・自社に農業が向いているか
・本当に見るべき判断基準

を整理しています。

本講座は、農業参入を勧めるための講座ではありません。

自社が農業へ参入すべきかどうかを判断するための材料として、ぜひご活用ください。

まだ、農業参入基礎講座を
ご覧でない方へ

本講座は、農業参入基礎講座（市場編・失敗編・成立編）の内容を踏まえて構成しています。
より理解を深めたい方は、まず基礎講座からご覧ください。

※上記の農業参入基礎講座（市場・失敗・成立）をご視聴いただくことで、本講座の内容をより深くご理解いただけます。

本当に知るべきことは、

まだ分かっていない

市場が伸びていることも、

成立するモデルが存在することも、

ここまでの基礎講座で整理してきました。

しかし、

モデルが成立しても、自社で成立するとは限りません。

本当に知るべきなのは、

自社で成立するのかどうかです。

例えば、

・どのくらいの投資が必要なのか

・どのくらいの売上が見込めるのか

・どの事業モデルが自社に適しているのか

・自社の経営資源で再現できるのか

これらが見えなければ、

進むことも、

やめることも、

判断することはできません。

この農業参入検討講座で

分かること

農業参入検討講座では、「具体設計」と「判断基準」の2つの講座を通して、
自社が農業へ参入すべきかを判断するために必要な内容を整理します。

限定①　具体設計

中小企業が勝てる農業モデルを具体的に解説します。

本講座では、

・農業事業の損益構造
・反収を軸とした利益の考え方
・トマト直販モデル
・いちご狩りモデル
・小さく始めて拡大する事業設計

を整理し、利益が積み上がる農業事業の構造を解説します。

限定②　判断基準

自社は本当に農業へ参入すべきなのかを判断するための考え方を整理します。

本講座では、

・モデルが成立しているか
・自社で運営できるか
・失敗要因を減らせるか

という3つの視点から、自社に合った農業参入の進め方を解説します。

さらに、

・農業参入に向いている会社・向いていない会社
・経営者や農場長の役割
・支援体制の見極め方

なども踏まえ、自社が農業へ参入すべきかどうかを判断するための基準を整理します。

なぜ、この「農業参入検討講座」

をつくったのか？

基礎講座では、

市場の構造、

失敗する理由、

そして事業として成立する条件を整理してきました。

一方で、

農業参入の進め方に、唯一の正解があるわけではありません。

事業モデルも、

栽培方法も、

販売方法も、

会社によって選択肢は異なります。

だからこそ重要なのは、

自社に合った進め方を判断することです。

本講座では、JAMPSがこれまでの支援を通じて構築してきたモデルをもとに、

・どのように事業を設計するのか

・何を基準に判断するのか

を整理しています。

JAMPSの考え方が、自社に合っているかどうか。

その視点でご覧いただければと思います。

以下のような企業を

対象としています

※本講座は、中小企業の新規事業としての農業参入を前提に構成しています。
※本講座の趣旨や対象条件と異なる場合は、お申し込みいただいてもご視聴をお断りする場合があります。あらかじめご了承ください。

なぜ今、判断する

必要があるのか

農業参入は、急いで始めるべき事業ではありません。

まず必要なのは、「始めること」ではなく、「判断できる状態になること」です。

市場を知り、失敗を知り、成立条件を知る。

そのうえで、自社に置き換えて考えることが重要です。

本講座が、自社にとって最適な判断を行うための一つの材料になれば幸いです。

農業参入検討講座のお申し込み

農業参入は、

始めることが目的ではありません。

自社に合った判断をすることが目的です。

本講座が、その判断材料になれば幸いです。