flow農業参入までの流れ

農業参入の基礎を理解した次に、より具体的な事業モデルと、自社が農業へ参入すべきかを検討するための講座です。

本講座では、JAMPSが提案する農業事業の収益構造や具体的なビジネスモデル、将来的な事業拡大の考え方までを「具体設計」で解説します。

さらに「判断基準」では、モデルの成立性だけでなく、自社の経営条件や運営体制、参入後の失敗要因まで整理し、自社が本当に農業へ参入すべきなのかを判断するための考え方をお伝えします。

まずは、貴社のビジョンや農業参入に対する想いや疑問などをヒアリングさせていただきます。
そのうえで、

1. 成功できる可能性があるか
2. どのようなビジネスモデルとなるか
3. 概算の数値見込みが知りたい
4. 既存事業との相乗効果

について、弊社が提案する農業ビジネスモデルの詳細と合わせてご提案させていただきます。

農業参入を決定した後、まず最初の難関が「農地の確保」です。

• 候補地の探し方
• 地主さんへのアプローチ方法
• 行政へのアプローチ方法
• 候補地の絞り込み

なども農業参入前からご支援させていただいています。

農業ビジネスへの参入を決断し、農地を確保することができてはじめてコンサルティングのご契約となります。事業計画策定からハウス建設、栽培および設備操作の現場研修までを専門のコンサルタントが密着して栽培開始までサポートします。

【農業ビジネス開発プロジェクト主な内容】

1. 5ヵ年収支計画の策定
2. 商圏エリアの農業事情および市場分析
3. 販路開拓のための市場調査
4. 販路開拓および販促提案
5. ハウス設計のディレクションおよび生産設備提案
6. 各種研修（栽培・設備・マーケィングなど）
7. 各マニュアルおよび管理表の整備

定植した後、栽培指導から施設管理・マーケティングまでトータルにコンサルティングを行います。

• 栽培会議（月2回）：栽培管理表および植物の状態に合わせて肥培管理など具体的に指導します
• 経営会議（月1回）：販路開拓や単価調整からマネジメントについてコンサルティングします

農業参入プロジェクトにご契約いただいた上で、弊社が主催する「農業経営研究会（年6回）」にご参加いただきます。同様の生産モデル、販売手法を展開する1つのグループとして、成功事例や失敗事例の共有をしながら、お互いが刺激し合い、協力し合える関係性を構築しております。